Já ouviu falar sobre o Eneagrama? Ele é uma ferramenta ancestral de autoconhecimento e desenvolvimento pessoal, representada por um diagrama de 9 pontos que simbolizam diferentes tipos de personalidades e suas interconexões. Cada um dos nove tipos reflete uma visão de mundo distinta e um conjunto de características, motivações, desejos e medos específicos. Esses tipos estão interligados de maneira complexa, mostrando como uma personalidade pode fluir ou se desintegrar sob diferentes circunstâncias.
Originário de tradições espirituais antigas, o Eneagrama foi adaptado e ampliado no século XX – primeiro por Oscar Ichazo, nos anos 60, e depois por Claudio Naranjo, que abordou uma abordagem mais psicológica. Atualmente, ele é utilizado em terapia, desenvolvimento pessoal, e no mundo corporativo para ajudar indivíduos a entenderem melhor a si mesmos e aos outros, melhorando relações interpessoais e a tomada de decisões.
Nos últimos anos, a psicóloga e coach americana Beatrice Chestnut que trouxe uma visão inovadora sobre como essas 9 personalidades se manifestam no mundo da liderança. Em seus livros aclamados, como The Complete Enneagram [O Eneagrama Completo] e The 9 Types of Leadership [9 Estilos de Liderança], Chestnut examina minuciosamente cada tipo, proporcionando insights ricos sobre como eles operam em ambientes profissionais e pessoais. Em nosso artigo, vamos nos aprofundar nos nove estilos de liderança definidos por Chestnut e explorar o que cada um traz para a mesa.
O tipo um, ou o perfeccionista, almeja integridade e equidade. Líderes com esse estilo são meticulosos e orientados para detalhes. Sua paixão por fazer as coisas corretamente muitas vezes os torna grandes administradores e estrategistas. No entanto, eles devem tomar cuidado para não se tornarem excessivamente críticos ou impacientes.
O tipo dois é movido por uma necessidade de ser amado e valorizado. Líderes deste tipo são empáticos, acolhedores e muitas vezes se encontram em papéis de suporte ou mentoria. Eles têm um talento especial para reconhecer as necessidades dos outros, mas devem cuidar para não negligenciar suas próprias necessidades no processo.
O tipo três, o realizador, é caracterizado por seu foco em sucesso e eficiência. Estes líderes são adaptáveis e orientados para o objetivo. Sua capacidade de se motivar e motivar os outros é incomparável. No entanto, eles podem se tornar excessivamente focados em tarefas, podem esquecer-se da importância da autenticidade e podem correr o risco de sobre-exaustão.
O tipo quatro, o individualista, lidera com paixão e profundidade. Esses líderes são criativos e introspectivos, frequentemente encontrados em campos artísticos ou inovadores. Eles valorizam a autenticidade e a expressão individual, mas podem lutar com sentimentos de inadequação ou inveja.
O tipo cinco, o investigador, é curioso e visionário. Líderes deste tipo são observadores aguçados, inovadores, pensadores profundos e, às vezes, percebidos como distantes ou reservados. Sua capacidade de analisar situações complexas os torna inestimáveis em ambientes de resolução de problemas.
O tipo seis, o lealista, valoriza a segurança e a comunidade. Estes líderes são confiáveis, responsáveis e excelentes em criar um ambiente de trabalho coeso. Embora muitas vezes preocupados com desafios e obstáculos, seu pensamento cauteloso pode salvar equipes de decisões apressadas.
O tipo sete, também conhecido como o entusiasta, é otimista, versátil e espontâneo. Líderes com este estilo são frequentemente vistos como inovadores e visionários, trazendo energia e paixão para a mesa. Eles são motivados por uma variedade de experiências e a possibilidade de aventura. No entanto, seu desafio é evitar dispersar-se ou tornar-se impacientes quando as coisas não se movem rapidamente.
O tipo oito, o desafiador, é uma força a ser reconhecida. Estes líderes são confiantes, assertivos e não têm medo de enfrentar obstáculos de frente. Sua presença dominante e capacidade de tomar decisões difíceis os tornam líderes naturais em situações de crise ou quando é necessária uma direção clara. Porém, eles precisam se cuidar para não serem vistos como muito agressivos ou controladores.
O tipo nove, o pacificador, lidera com calma, estabilidade e uma abordagem inclusiva. Líderes deste estilo são mestres da diplomacia, buscando criar ambientes de trabalho harmoniosos e equilibrados. Eles têm um talento especial para ouvir e compreender múltiplas perspectivas. No entanto, seu desafio é enfrentar confrontos quando necessário e não se perder em sua própria passividade ou complacência.
Cada estilo de liderança traz consigo forças únicas e desafios. Reconhecer e abraçar seu estilo inato pode ser o primeiro passo para se tornar um líder mais eficaz e autêntico. Lembre-se de que, independentemente de qual número do eneagrama você se identifique, a autoconsciência e a capacidade de se adaptar são sempre as chaves para a liderança eficaz. E, enquanto navegamos pelos horizontes futuros, a sabedoria do eneagrama de Chestnut serve como um farol, iluminando o caminho.
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